● 中国企业的全球化

活动时间：	2008年9月19日	活动地点：	北京·长安俱乐部
主持人：	项兵

全球化：需从价值观开始重塑

 

一说起中国企业的全球化，听到最多的就是“自主创新，创民族品牌”，这种以中国应对世界的思维模式将在很大程度上掣肘中国企业的全球化进程。现在需要的是一种“从月球看地球，以全球应对全球”的思维重塑。2005委员会理事、长江商学院院长项兵学长以其鲜明的观点为9月19日的午餐会开题，以其独特的视角，慎密的思考让听众赞叹不已。

 

项兵学长此次午餐会的主旨在于厘清中国企业全球化困境之根本。“从价值观、思维模式，再到具体操作，中国企业全球化需重新规划。”“如当前的奶粉事件，是企业的价值观出了问题，战略再高远，管理再精细都没用。”这就牵出一个非常关键的问题：“我们中国企业要为什么而战？”项兵学长说，美国企业为股东利益而战，日本企业为职员福利的不断优化而战，所以日本是最和谐的社会之一。中国企业为什么而战呢，为钮扣、微波炉产量NO.1，利润微可不计而战吗？为企业家个人实现富可敌国的理想而战吗？“中国为什么有很多富翁，但很难出世界级的企业。我们必须重新审视企业的价值观问题。”

 

项兵学长对美国、欧洲、“金砖四国”逐一进行了剖析，他一针见血地指出，三十年河东，未必就一定要三十年河西，要谋求发展，必须要从分析结构性原因入手。他客观风趣地说：“中国企业一提到全球化就说要打造民族品牌，日本的丰田实施全球化战略时，如果鼓吹是为了打造日本的民族品牌估计会难成大事。这一提法的背后是以中国应对全球的思维逻辑。现在应该提倡的是以全球应对全球的“新洋务”战略，应该有从月球看地球的视野来看问题。”

 

具体到如何以全球应对全球，项兵学长举了很多中国企业成功的全球化案例。提出企业研发可以不必拘泥于自主创新，可以争取世界技术最强的公司合作，渠道、管理等都可以以参股等模式来互相分享，总之一句话，中国企业应摒弃旧有的“以市场换技术”“引进来、走出去”的全球化思维，整合全球资源为我所用。

 

“Leading by insight”。 项兵学长意味深长地说，不能把一张白纸都画满了，要深刻地理解“科学发展观”。要有新视野，才能有新思维，才能有新对策，即找到撬动世界的杠杆。因时间所限，项兵学长的精彩观点仅呈现了其梗概，交流互动时间，听众向他抛出一个个具体的问题，希望他能详呈他“以全球应对全球”的战法之一二三，也有听众希望他能对自己的个案进行剖析，支点出招。阚凯力学长则从中国发展的大势——可能的“官僚资本主义”争议与项兵学长进行了交流。

 

“链条对链条的竞争”，“用憋得住的心态用心做企业”……项兵学长许多精彩观点只是一点而过，取势、明道、优术，一个视界高远的讲座，影响自会深远，相信王辉耀、程原、何健、严望佳、李文子等当天到会的学长，对项兵学长的精彩讲座自有感悟和反思。

 

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以下为午餐会速记：

王红：非常感谢大家今天的光临，今天的主讲嘉宾是2005委员会理事、长江商学院院长项兵教授，参加今天活动的2005委员会理事有：

    王辉耀：欧美同学会副会长兼商学会会长2005委员会理事长；

    程  原：罗盛咨询合伙人，大中华区董事总经理；

    何  健：北京协和洛奇生物医药科技发展有限公司董事长兼总经理；

    李文子：四分之三画廊创办人；

    阚凯力：北京邮电大学教授；

    严望佳：北京启明星辰信息技术有限公司CEO。

下面请2005委员会会长王辉耀为午餐会致欢迎词。

   

    王辉耀：今天这个话题是应对全球化，中国企业未来十年，过去几天从华尔街发生的风波，全球金融风暴，在这样一个时刻来讨论全球化的话题，是非常适时的。今天我们很高兴请到了长江商学院院长项兵教授，他曾经写过很多文章，以前也做过很多这方面的演讲，他经常在世界各地飞来飞去，他会有很多新的体会和观点和大家分享，在此很高兴代表2005委员会欢迎项兵接受给我们做精彩的演讲。

 

    项兵：谢谢王会长，谢谢大家，很高兴也很荣幸今天有这个机会和大家分享中国企业应对全球化的思考，从2000年左右，我的关注点，最核心的重点就转到这个题目之上了，当时我的思维方式的转变过程，1997年东南亚金融风暴的时候，我写了一些文章，希望中国在改革开放的国策上一些调整，所有大国崛起都是指改革后开放，把国内市场保护起来。我们中国从1949年到1978年是不改革不开放，从1978年到现在是既改革又开放，我们做很多事都是井喷式的，包括经济发展也是井喷式的，包括我们的股市也是井喷式上去，井喷式下来。金融风暴之后，对我的震撼，我们的国家开放是不是可以稍微放缓一些，改革可以继续，参照一些大国崛起的国策。1999年年底，接触了一些顶级的跨国公司，我近距离观察到他们整个的战法的根本性的变革，他们一步一步想形成以全球应对全球，所有的中国企业都是以中国应对全球，基本的思维是来自洋务，从1840年到现在，我们的思维方式还是从上往上，我们考虑问题如何把西方管理理论与中国实践相结合。

    这个思维好处是你模仿，拷贝，问题是如果在这个视野当中我们很难有创造和引领。超过达芬奇是几乎不可能的，毕加索的事业和思维我们永远追随。一个月以前，亚洲创论坛，我作为主题演讲人之一，我也分享了这方面的思考，我讲的也许是我们中国人思维方式的问题，也许这个问题存在范围超过中国人，亚洲人考虑问题极限之一，也许我们作风都没有想到咖啡做成星巴克，亚洲的日本靠精细管理，中国人在精细管理方面很难做成精细管理，我们在精细管理上面和日本还有很大的差距。

1999年，2000年看到了跨国公司颠覆式的变革，变成了真正以全球应对全球的企业，对我非常大的震撼，改革一定要继续，开放可以倒退，必须直面全球化，如果你的精整对手变成皇马，以全球应对全球，而我们的视野还存在民族品牌，自主创新，这个敬业是不一样的，尽管朝阳区，东城区很好，如果你能整合东城区的资源，你的对手是整合全世界的资源，你是没有机会的。

    为什么2000年以后，鼓吹新的洋务，这个思维方式的一个背景，着眼点是中国企业如何面对全球化。有几个问题希望跟大家分享，我要过一下我观察到全球发展的大趋势，重点强调一下以全球应对全球能力的重要性，所有的分析回到我们民族企业，我们的国企和民营企业，未来十年我们的机遇和挑战在什么地方。2000年到2003年谈这些东西的时候，当时还没有很多的中国企业，具体的实战的案例，经过具体的沉淀，有些是比较成功的，有些碰到比较大的困难。具体的案例跟大家分享，介绍几个经典的案例，我希望强调中国问题的全球解决方案，因为我们思考中国企业管理问题的时候，我们视野太中国，包括谈的民族品牌这个事业，大家都希望中国会出一波顶天立地的民族品牌，但是丰田进入不是打着日本品牌的旗号，我们不是为韩国人创造民族品牌，这个事业境界保证我们不可能在全球取得成功，即使这么想也不能这么说。

    我刚才讲的这个问题，我们经济全球化到了今天，我们考虑N多问题都是中国视野，对我们下一步发展是巨大的障碍，有很多的困难和冲突。我强调一下，中国问题的全球解决方案是非常重要的。我觉得非常重要的另外一个问题，最近也写了两三篇这方面的文章，就是价值取向的问题，包括最近出现的“牛奶事件”。尤其是前一段时间，第二次得了哮喘，我在上海，凌晨一点半到了一个医院，先把我的命救过来，医生的下一个目标，就是希望把全世界最贵的药给你用上，这个必须要反省，这个不是管理的问题，不是MBA的问题，不是流程的问题，不是市场营销的问题，这具有根本性的问题，底线的问题。国内的医生的价值取向的问题，我们的管理不可能做好。牛奶也许有类似的问题，我觉得我们在超越管理的诸多方面要深刻反思，否则有可能威胁到我们自己，所以价值取向的问题，我认为是我们直面全球化最大的挑战，最核心的挑战，这一点我们必须关注。

    有机会我们再探讨一下文化外延的问题。今天分享这么多，包括这么多年，我强调N多的东西是视野和思维方式，视野和思维方式超越不了，很难有大范围的创新。第一个问题，大的趋势，经济全球化不需要我在这里重复了，《世界是平的》这本书做了详尽的阐述，主宰世界经济的顶级的跨国公司已经具备了以全球应对全球的状态，就是以皇马应对曼联的格局。我们一直的产业资源和主流行业基本上已经被瓜分完了，中国企业要在全球主流行业之中，要有一席之地的话，我们的挑战要比现有的顶级的跨国公司面临的挑战大得多。