唐越

1993年，在美国明尼苏达州CONCORDIA 学院学习；1993年-1995年，在美林证券从事证券研究及销售工作；1995年-1997年，在几位由高盛银行、第一波士顿银行合伙人开办的风险投资银行工作；1999年携带100万美元种子基金创立e龙网，并于2004年10月成功登陆美国纳斯达克。2006年3月创立蓝山中国资本，从事私募股权投资。


   唐越的前半生似乎是人生的浓缩版，全是精华，没有丝毫的拖泥带水。每一步都那么的短、平、快。他仅用了不足10年的时间就实现了职业经理人向企业家的成功转变。唐越22岁金融专业一毕业便进入华尔街从业投资银行，从最基层的办事员做起；28岁放弃优厚的工作、携带100万美元种子基金回国创业；33岁时把自己一手创建、已经成为中国旅游服务业NO.2的e龙网顺利送上纳斯达克的交易台；在刚刚迈入35岁门槛的2006年3月，他则洒脱地辞去e龙CEO之职，甘愿躲在幕后当董事长，并转身创立自己的投资公司蓝山中国资本，优哉游哉地做起了PE（私人股权投资,Private Equity），成立仅仅一个半月，就“已募集到3.2亿美元的资金，用于一切可以带来高回报的行业投资”。

飞蛾扑火不是事业

    唐越和他创办e龙记载了国内互联网行业的盛衰史，伴随着互联网的大起大落，唐越收放自如，剥离分离，买进卖出，高抛低收。每一次都恰逢其时。以至于业内曾经有人评价说，唐越是互联网经济当中玩资本市场做空手道做得最成功的人。比如在互联网最火热的2000年3月，唐越高价将还有没有赢利的e龙卖给了美国的互联网通讯公司mail.com。一年之后，在互联网的冬天又以低价将e龙赎回。

    “2000年3月，人们对互联网的狂热似乎要超出理性的范畴。这时mail.com愿意出资七八千万美元买下e龙。我认为这是一笔非常划算的交易。”而当有人问他如何理解对事业的“执著”时，唐越坦然回答：“这要看你怎么定义'事业'。执著、无条件、不计成败地去做，难道就是事业吗？难道就一定会成功吗？追求事业并不代表我要飞蛾扑火。我所做的任何决定都是为了公司的长期存续。做商业或者企业都是要遵循一定规则的。要让股东利益最大化，不能简单地以自己的好恶随心所欲地作决策。”

    到了2001年，e龙的存在已经不再符合mail.com的战略发展方向。受互联网泡沫破灭的影响，其财务状况也受到很大压力。mail.com在全世界转了一圈也没有找到想买e龙的人。于是敏锐的唐越又一次抓住了这个机会，出人意料地决定自己筹措资金，购回e龙。“开始的报价是150万美元，最后以200万美元成交。而当时mail.com前前后后花在e龙身上的投资已经有1700万～1800万美元。”对唐越而言，买回e龙的唯一风险就是，当时公司每月还在继续亏损20多万美元。

    不过，唐越已经算好一笔帐。“如果可以融资450万美元，支付掉150万美元，还剩300万美元。最坏的情况是在15个月内花光所有的钱，到那个时候公司至少也能价值1000万美元，即使这样也是投入的两倍，是值得的。”唐越用令人几乎跟不上的语速快速地还原了自己当年决定回购e龙时的决策过程。

   “我有自己的判断力，不轻易受外界、媒体的干扰。2001年是互联网最艰难的时候，大家说互联网没有希望了。我认为外界是错误的。股价再怎么跌，互联网的核心实质并没有改变，所以我的第一个判断是，互联网行业长期看是有希望的。而且当时我已经看到，互联网和旅游结合起来，是可以持续发展的一个商业模式。”

    事实证明唐越的选择是正确的。两年之后，全球最大的在线旅游服务公司IAC购买e龙52%股份的出价是1.7亿美元，而现在，已经达到2000人规模的e龙的市值则高达3.5亿美元。而在解释为何辞去e龙CEO之职时，唐越更加理性地解释说:“每个人都有自己的局限性。制定战略、融资是我的擅长。日常的运营管理，细节执行并不适合我。尽管该执行什么我非常清楚，但清楚不见得就代表完成，我的耐心和细致性比较差。企业发展到一定阶段后，和创立之初相比需要做出更多变化，而企业的创始人往往会处于自我感觉良好等原因排斥变化。”唐越认为自己并不是现在e龙CEO的最佳人选，“不如把e龙交给一个在日常运营管理方面比我更优秀的人管理。”

  “我是一个思维开放，不固执己见的人，一个善于交流、沟通的人。”采访中唐越这样解释他的一次次绝处逢生、灵活变通。

    去美国之前，在南京长大、上大学的唐越“比上海更远的地方都没去过”。遭遇了下飞机找不到约好要来接他的人，后来才知道人家根本就没有去。怀揣200美元、口语尚且不流利的唐越，想到的不是打电话求助，而是花174美元买了张车票直接坐上了开往明尼苏达州的“灰狗”。两天两夜到后，到了CONCORDIA学院所在的那个小镇，学校里迎接唐越的只有暑假期间紧闭的宿舍大门。带着一大堆行李的唐越狼狈得连住的地方都没有。没有办法的情况下他主动和镇上的一个小姑娘搭讪、聊天。最后他如愿地在那个小姑娘的家里度过了第一晚。避免了露宿接头。这可能是后来被誉为“Deal Maker”（谈判好手）的唐越真正意义上的第一次成功谈判。也正是从那一刻起，唐越便不再对意外感到意外，灵活变通、积极应对，成了他的作风。

    1999年6月雄心勃勃回国创业的唐越，首先就挨了当头一棒。本来打算创办门户网站的唐越调研后发现，搜狐、新浪已经走在了自己的前面，尽管规模尚小却已经很难赶上。唐越没有退却，几经波折，在2001年进一步将战略方向最终调整到了现在的旅游在线服务上，并终于在2003年8月实现了盈利，坐上了国内首家实现盈利的“.com”公司之位。

    但是和居于领先地位，再次获得风险投资的竞争对手相比，e龙已经有点儿捉襟见肘。正好，被誉为“世界上最聪明的钱”的美国老虎科技基金和蓝山资本的掌门人来中国。唐越又一次抓住了机会。这笔融资简直太轻松了。当时双方约在晚餐时间商谈投资事宜，在正餐没有上之前，就搞定了1000万美元，仅仅用了10分钟时间。后来，唐越去了趟美国，又拿回来500万美元。

    拿到老虎基金1500万美元后，唐越开始兴致勃勃地筹划纳斯达克上市，却突然传来竞争对手已经在纳斯达克上市的消息。面对竞争对手的高股价，唐越冷静调整自己的步调，重新制定了一整套周密的上市方案。当时的e龙创业团队的股份经过几次融资已经稀释，其他大股东都是风险资本，股权比较分散，没有一个较大的战略性股东。如果上市，就会很容易被领先上市的竞争对手在二级市场恶意收购。唐越便在上市之前又一次把e龙售出，促成e龙与IAC的战略合作联盟，同意IAC以1.7亿美元收购e龙52%的股份。不仅大大扩大了各个股东的增值空间，而且也规避了上市后被处于领先地位的竞争对手恶意收购的潜在危险。

    “其实每一件事情都有它内在的本质，看透了其背后的规律之后。所有决策就会变得非常简单。对于我们这样的普通人来说，最难的就是克服心里的贪婪和恐惧。”唐越在回顾自己的“前半生”时如此说道。是的，Business is business，这是一个人人皆知的游戏规则，却不是人人都能做到和遵守的。