但是按照目前流传的“五合三”方案，中国电信和中国网通将获得联通拆分后的二个移动网。这样，他们一旦进入移动通信领域，将立即与中国移动发生面对面的直接对抗。如果说十年前他们之间还有一拼，现在的中国移动已经在移动通信领域取得了用户数量和网络覆盖的绝对优势，在财务收入与利润方面更是具有压倒性的优势。所以，与当年“左”倾机会主义强令红军“进攻大城市”的错误一样，如果今天在移动通信领域中国电信、中国网通要与中国移动竞争，无异于“以卵击石”，其唯一可能的结局，就是在耗尽仅有的人财物资源之后惨遭失败，更不要说与之形成有效竞争格局，“三分天下”了。

同时，按照所流传的“五合三”方案，电信收购联通的C网，实际上将只获得C网的专用设备（主要是无线设备），必须重新建设几乎全部的基础设施，至少需要几百亿的投资和几年的时间；而网通与联通公司及其G网合并，除了大规模投资以外，更将面临极为困难复杂的人事、机构、网络、文化整合，也至少需要若干年的时间才能恢复到较为正常的经营状态。这样大的投资成本和改革成本，就像“大出血”一样，都必将对中国电信和中国网通已经有限的人财物资源造成难以承受的巨大负担。

更有甚者，铁通并入中国移动后，移动将获得固网运营牌照。他完全可以把铁通置之一旁，让它自生自灭，更不会大规模进入面向千家万户的固定电话零售业务。与此相反，中国移动最有可能大举进入固网运营商目前仅有的二个增长点和盈利业务：有线宽带和大客户业务。如此一来，固网运营商目前的优势和增长点也将面临中国移动强大的挑战，自己不但“进攻大城市”不成，而且赖以生存发展的“根据地”也立即面临失守的危险，并由此引发实实在在的生存危机。

由此可见，目前中国电信和中国网通的状况就像得了慢性病，虽然瘦弱，但是经过细心调养，待以时日，还可以逐步恢复健康、有所发展。但是，慢性病一旦变成“大出血”，还要与比自己强大十倍的对手拼搏，其结果只能是迅速死亡。

因此，“全业务”经营和固网移动融合（FMC）虽然有一些理论上的可能性，但是完全不适合我国目前的电信格局。如果希望通过“五合三”促进有效竞争、保护消费者的利益，更是脱离实际的幻想。如果盲目套用这些理论并执行这一方案，其唯一结果，就是几年后在整个电信市场，不但中国移动在移动通信领域的一家独大继续扩大，而且进一步造成它在固网业务中的优势，甚至出现中国移动对整个电信业全面的独家垄断，使我国的电信体制改革倒退十几年。