可口可乐收购汇源
9月3日，可口可乐宣布，计划斥资大约24亿美元全资收购中国果汁与饮料生产商汇源果汁集团。这是可口可乐历史上第二大收购案，若收购成功，也将成为迄今为止最大的一笔外资收购中资企业控股权的交易。令市场意外的是可口可乐出价高达每股12.20港元，虽然交易需要经过国家审查才能通过，但由于并不存在垄断嫌疑或涉及国家安全，成功概率较高。作为一家上市公司的正常商业并购案，这一事件刺激了资本市场惨淡之际的投资者神经，也因民族品牌易主美国公司，此事也掀起了中国经济民族主义的大讨论。
赵民
2005委员会常务理事、正略钧策管理咨询创始人、总裁
为什么中国的企业在这种时候往往被人收购？这说明中国资本市场的重要意义。当中国的企业在竞争中处于下风的时候，结果就是被收购，而我们没有看到故事倒过来，像联想收购IBM的PC业务一样，汇源果汁倒过来收购它的跨国竞争对手的某一部分。
如果说资产被低估，很大程度上和我们这个经济模式发展到瓶颈阶段是有关系的，如果不转型，很难有高利润，或者持续大规模增长，否则你无法解释为什么汇源公司在过去两年当中，现金流都是负的。所以从这个意义上来说，朱新礼其实是个很负责任的“父亲”，他把一手养大的汇源果汁，在经济困难的时候，托付给了一个资金实力雄厚的大户人家。这个交易完成之后，我认为所有的供应商或者经销商，包括他的员工管理团队，都不需要担心了。因为即使困难再大，可口可乐买了这个品牌一定会战略性投入，保证整个品牌有更大的市场份额。从这个意义上来说，收购对汇源公司的员工和上下游的供应商都是一个非常负责任的决定。
王冉
2005委员会理事、易凯资本有限公司董事长兼CEO
可口可乐付了200%的溢价，这在上市公司的并购当中确实非常高。其实汇源本身还有很大的不确定性，因为整个竞争环境越来越恶劣，原材料价格在不断上涨，相关税率也在上涨，所以它明年到底能不能实现业绩增长，还有很大的不确定因素。在这种情况下，可口可乐为汇源支付这样一个价格，说明它确实看好中国市场，愿意为中国越来越多的意识到果汁类饮品价值的消费群体买单。
如果说公众要对这个事情进行反思的话，其实不是反思我们的民族品牌卖给了一家跨国公司，而是反思我们还有哪些事情可以做得更好，能够更多地帮助中国企业，能够更快成为收购方，而不仅仅是被收购方。比如说我们的资本市场，其实在很大程度上制约了中国企业走向国际市场，因为你没有一个全球的、货币的支付能力。你在A股市场上市了，是没有办法用股票来做海外收购的。如果汇源在A股上市，客观上讲，可口可乐收购它可能不会那么容易，相对来说会增加整个交易的复杂程度。就是说你不能为了防止别人收购我们的品牌，就去人为建立一堵高墙，把自己围在里面，因为这不符合全球经济发展潮流。所以我们应该考虑怎样让A股更快地跟国际资本市场接轨，这样将来A股上市公司，同样可以去收购国外的企业。